استراتژیها و قطببندیهای نوین جهانی
author
Abstract:
This article doesn't have abstract
similar resources
طراحی استراتژیها برای بازار جهانی ( 2)
در قسمت اول این مقاله درباره شش تصمیم عمده ای که مدیران بازاریابی بین الملل باید قبل از ورود به بازار جهانی مورد توجه قرار دهند بحث و بررسی به عمل آمد. این شش تصمیم عمده عبارت بودند از : 1- ارزیابی اوضاع محیط بازاریابی بین الملل 2- تصمیم به فعالیت در سطح بین الملل 3- تصمیم در مورد انتخاب بازارها درسطح بین الملل 4- تصمیم در مورد چگونگی وارد شدن به بازار بین الملل 5- تصمیم در مورد برنامه ه...
full textطراحی استراتژیها برای بازار جهانی ( 2)
در قسمت اول این مقاله درباره شش تصمیم عمده ای که مدیران بازاریابی بین الملل باید قبل از ورود به بازار جهانی مورد توجه قرار دهند بحث و بررسی به عمل آمد. این شش تصمیم عمده عبارت بودند از : 1- ارزیابی اوضاع محیط بازاریابی بین الملل 2- تصمیم به فعالیت در سطح بین الملل 3- تصمیم در مورد انتخاب بازارها درسطح بین الملل 4- تصمیم در مورد چگونگی وارد شدن به بازار بین الملل 5- تصمیم در مورد برنامه ه...
full textافراطیگری و تحولات نوین جهانی
چکیده افراطیگری پدیدهای است که با توجه به سابقة تاریخیاش در رأس تحولات نوین جهانی قرار گرفته است و در سالهای اخیر، جامعة بشری را بهشدت تهدید کرده است. این مقاله در پاسخ به چیستی افراطیگرایی نگاشته شده است. یافتههای مقاله نشان میدهد افراطیگری پدیدهای چندوجهی است که از عناصر و مؤلفههای بههمپیوستهای تشکیل شده است. طردشدگی هویتی، تکفیریگری، روندهای مهاجرتی، راستگرا...
full textفناوری¬های نوین اطلاعاتی و مدیریت جهانی
محقق در این تحقیق در پی پاسخگویی به این سؤال اساسی است که چالشهای فراروی مدیریت فناوریهای نوین اطلاعاتی در جهان کدامند؟ و با توجه به عصر جهانیشدن چه راهبردهایی را میتوان جهت مدیریت بهینهی فناوریهای نوین اطلاعاتی در جهان تدوین و ارائه نمود؟ هدف اصلی در تحقیق شناسایی و دستیابی به الگوی مدیریت فناوریهای نوین اطلاعاتی در کشور جهت حضور در عرصهی جهانی میباشد. روش تحقیق مورد استفاده در این مط...
full textMy Resources
Journal title
volume دوره 8 issue 3
pages 43- 46
publication date 1992-11-22
By following a journal you will be notified via email when a new issue of this journal is published.
Keywords
Hosted on Doprax cloud platform doprax.com
copyright © 2015-2023